Moja oferta jest skierowana głównie do firm zajmujących się budownictwem telekomunikacyjnym a przede wszystkim projektowaniem i budową zewnątrznych i wewnątrzbudynkowych sieci telekomunikacyjnych, w tym głównie sieci FTTH, a także kablowych i bezprzewodowych sieci operatorów telefonii komórkowej, np. Distributed Antenna Systems.
Wsparcie przy wchodzeniu na rynki zagraniczne oraz firmom zagranicznym przy wchodzeniu na rynek polski.
Wyszukiwanie i kojarzenie firm z odpowiednimi partnerami zagranicznymi i polskimi.
Pomiar ryzyka i korzyści związanych zarówno z nowymi przedsięwzięciami rynkowymi, jak i wejściem firmy na rynki zagraniczne (np. Niemcy, Austria, Belgia, Holandia), a także firm zagranicznych na rynek polski.
Z wielu powodów jest to niełatwe zadanie. Często tego typu decyzje oparte są na błądnych informacjach i załoeniach prowadząc do porażek w realizacji tego typu przedsięwzięć, ale jednocześnie wiele firm odniosło niezwykły sukces, uznając wejście na nowy rynek jako kamień węgielny swoich strategii rozwoju.
KMA Projekt jest po to, aby poprowadzić i wesprzeć zainteresowane firmy w tym procesie.
Due diligence, wsparcie w zakresie fuzji i przejęć.
Pomagam inwestorom w podejmowaniu najbardziej uzasadnionych decyzji dotyczących transakcji pomiędzy podmiotami polskimi i zagranicznymi (dotyczy to między innymi podmiotów niemieckich, austriackich, belgijskich, holenderskich) przeprowadzając due diligence, oceniając wzrost przychodów, wielkość wartości dodanej w ramach nowej organizacji firmy itp. oraz możliwości redukcji kosztów w celu zapewnienia osiągnięcia założonego celu, opracowując jednocześnie program działań danej firmy po jej przejęciu lub fuzji.
Zarządzanie tymczasowe & Zarządzanie zmianą.
Tzw. interim management to tymczasowe zapewnienie właściwego działania firmy i zachowania umiejętności zarządczych w podmiotach gospodarczych po ewentualnym przejęciu lub fuzji. Mogę zapewnić krótkoterminowe zarządzanie firmą aż do momentu uzupełnienia przez nią nieistniejących w danej chwili zasobów, także działać jako tymczasowy dyrektor wykonawczy w celu zarządzania okresem przejściowym, kryzysem lub zmianą w organizacji firmy.
Moim głównym celem jest identyfikacja wymagań klienta i pomoc w zatrudnieniu odpowiednich osób do przeprowadzenia wymaganych procesów i zapewnienia potrzeb biznesowych.
Rozumiejąc potrzeby naszych klientów, pomagam im zdefiniować właściwe podejście biznesowe i rynkowe, w celu osiągnięcia przez nich sukcesu w sprzedaży w oparciu o zrozumienie rynku i potrzeb konsumentów końcowych.
Oznacza to zdefiniowanie właściwych planów biznesowych i określenie celów sprzedażowych dla danych warunków rynkowych. Specjalizuję się w rynkach telekomunikacyjnych w rejonie środkowoeuropejskim i posiadam rozległą sieć możliwości w zakresie zatrudnienia w projektach telekomunikacyjnych i realizacji dodatkowych potrzeb.